李彦宏:移动互联网是渐变式改良不是颠覆性革命_天天彩票app下载安装

本文摘要:4月24日,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在中国证监会发表公开讲话。

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4月24日,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在中国证监会发表公开讲话。4月24日,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏应邀在中国证监会发表公开讲话。

以下是现场国史。百度上市10年,给投资者带来了100倍的回报。

大家好,特别高兴你们需要回来这里和大家交流对话。百度有十五年的历史,但应该是比较老的公司,但作为上市公司,我们也是有一定历史的公司。今年是百度上市的第10年。

我们于2005年8月5日在纳斯达克上市。在上市的时候,很多人都有这样的印象,股票在上市当天上涨了350%以上,让很多投资者非常开心。但实际上,接下来的十年,我们上市的时候,市值是8亿美元,现在差不多800亿美元,所以是10年回报的100倍。

与你非常相关的信息是,百度这十年在华尔街的口碑一直不错。当然我在各种场合都有回应,非常希望百度有机会回去,在国内上市,或者以其他一些形式,让中国的投资者有所受益。因为我们的市场、用户和客户都在中国,所以我们也期望我们的股东和投资者在中国。

与阿里、腾讯等公司相比,百度的主要特点是技术是我们更推崇、更出名的东西。大家告诉我们,现在创业热潮很热,各种风投在我们大楼旁边的咖啡馆里驻扎了很多年,天天和我们的员工聊天,想忽悠他们创业。什么是企业家黄金群体?像百度这样的人做技术,腾讯做产品,阿里做运营,这是最简单的方法。

我们的技术发展了这么多年,我也是著名的技术,对技术还是情有独钟,所以技术在产品上的体现也很突出。我举个例子。

几天前,我的一个朋友突然给了我脸书。他说百度新闻怎么能把我的一个底片放在特别显眼的位置。我说我敲你什么信息?他给我发了一条消息,就是他买了某公司的股票。

我朋友只是不是特别高调的人。他买了一只股票,我真的不能特别负面,所以会成为百度新闻中非常重要的内容。

但是为什么不能有这样的结果呢?后来我仔细想了想,因为我们百度新闻是个性化的东西,也就是说每个人看到的新闻都不一样。注意了就找不到了。

标有“热”的新闻是大家都能看到的,标有蓝色“介绍”的新闻是只有个人需要看到的。我的朋友有可能每天都在阅读和他有关的东西,所以他在一个非常重要的位置上看到了这个关于他的新闻。

其实这个消息并不是很多人都有。这就是我们百度根据每个人的特点和兴趣使用技术筛选信息,然后根据他的市场需求向他介绍合适的东西。还有一个例子。

大家每天都在用百度,但是百度有很多大家都不熟悉的产品。比如我们有一个专门的App叫百度翻译,可以翻译成17种语言左右,180多个方向,因为语言之间有很多人群,比如从希腊语翻译成日语。我们的工程师既不懂希腊语也不懂日语。

他为什么需要做这个翻译?你可以注意到百度的翻译不是逐字翻译,字典可以解决问题。我们是句子从一句到另一句的翻译,只有真正需要去解读句子的意思才能翻译出来。如果两种语言都不理解对方,就要让他们互相翻译。这是什么技术?是人工智能中的机器学习。

当你看机器的时候,你就可以逐渐理解它们了。比如网上有很多希腊语网页或者文档,也有很多日语文档。怎样才能看出不同语言的两篇文章讲的是同一件事,单词之间是如何对应的,句子之间是什么关系,朋友在语法上有什么规则,等等?这些东西可以借助技术来开始自学,也就是我们通过技术可以做到的,别人几乎可以做到的。

再推荐一个例子,大家的手机都配手机百度。如果你对着手机百度说“现在颐和园有多少人?”它可能不会告诉他你刚好有颐和园的平均人数,这个数字是三分钟前修改的。

但是网上没有一个网页不会告诉他颐和园有多少人。我们是怎么知道的?也要看技术。这个技术,大家告诉你可以用百度地图,很多非百度的应用经常不打百度的定位服务。我们的定位服务是,如果你想告诉自己现在在哪里,或者这个手机在哪里,它会呼叫定位系统。

可以说现在颐和园有多少人在打定位催,那么根据这个数据分析就可以知道颐和园或者天安门广场到底有多少人,等等。这也是技术的力量。因此,技术可以做很多事情。有的人表面努力,背后却有很多高超的技术。

比如像零售,我们一般不是真的零售,就是低价买高价卖。但是这里还有很多精细化的操作,必须通过数据和技术进行大量的积累和完成,极大的优化运营效率。我的运营效率比你低,所以我需要得到更低的成本,我需要卖出更多的商品,以更低的价格卖出会变得更大。

典型的例子就是沃尔玛。它的销量越大,边际动力就不会越大。当它是进口商时,它可以以较低的价格进入,并将这一较低的价格传递给消费者,这样就不会有更多的消费者来它这里消费。

我们的一位董事是沃尔玛的副董事长。他十年前才回到我们身边,现在还和我说话。所谓零售只是一个数字游戏,几乎就是数学。我们必须时不时地计算和提高这个效率,这样我们才能比别人有更多的优势。

这是国外的一个例子,但我在国内还是用百度作为例子。现在北京人可能经常看不到百度店里穿衣服的人,就是骑士派到店里。但本质上,这些看似辛苦,实则背后的技术含量并不低,它的技术含量在哪里?本质上是在整个仓库的逻辑里。怎么才能更有效的存放这些东西,降低你的成本?因为一般店铺才几十块钱,如果能稍微降低仓储成本,就需要降低很多竞争力。

我看到一个数字,我国整个物流只是效率很低,物流成本占我们GDP的17%左右。我们在高速公路上行驶的卡车有40%以上分为三组。从北京到上海的卡车上有货,但是我们从上海回去就没有货了,但是还是没有成本。

如何做精细手术?如何构建科学调度?我们如何让所有卡车都能买到货物?或者如何让外面的骑士更合理的送到店里。比如,我可以告诉他,上午11点你应该待在哪里,哪些订单应该再发,哪个骑士接这个订单,哪个骑士接另一个订单,哪些订单可以拆分在一起发到哪里.这些都是非常复杂的计算,包括非常复杂的技术。当规模足够大的时候,这些效率提升并不会让你更有竞争力。移动互联网是一个交错的进步,而不是颠覆性的革命。

我只是推荐了这些例子。你可以感觉到和大家意识到的传统百度搜索有很大的不同。这也是科技的发展,尤其是近年来移动互联网的蓬勃发展,在过去产生了大量的市场需求,也给了我们很多的创作机会。只是早期没有意识到这些问题。

刚开始我真的,现在手机也可以上网,只是屏幕有点小,速度有点慢。我们当时想到的很可怜。我真的以为大家都是在PC上搜索的,但是现在都在家里外面,周围也没有PC,拿走手机搜索也是一样的,搜索引擎得到的内容应该也是一样的。

因为手机速度慢,屏幕小,把里面的图片全部换成只有文字的,结果是手机上的打印很难看。这种思维方式本质上导致了我们在一段时间内毁掉了一些机会。所以在2013年,前一年年初,我决定说我们要转型,也就是从PC互联网向移动互联网转型。

当时为什么要公开谈这个转型?因为我们是上市公司,我必须告诉他我的投资者,我们接下来会有什么?你为什么要告诉他他们?因为这里有财务影响,因为它们会对我的财务报表产生影响。有什么影响?是负面影响。

本质上,我们要为这种转变付出代价,代价是巨大的,甚至是相当大的。有多大?转型前,我们的营业利润率是53%。两年后,改造完成,我们的营业利润率下降到29%,也就是说两年之内,类似30点的利润率提高了,这就是我们这次改造要付出的代价。

也就是说,原来100元的利润是50多元,现在100元的利润只有20多元。这种转变必须坚定不移,而不是轻而易举。而且很多公司拒绝这样做,越是有历史的公司越是拒绝这样的决策。

因为越是有历史的公司,其决策者不是创始人,而是更喜欢职业经理人来做公司的CEO。这些人可能会呆五年,甚至更短的时间,不会离开。

他会冒这种风险。他待了一年,一旦利润率上升五到十个点,董事会就炒了他。所以对于一个管理近乎专业的公司来说,完全不可能实现这种转型。

但作为创始人和创始人,我指出,五年、十年后我不会在这家公司工作。即使不在一线工作,我第二唯一的兴趣还是公司的长远利益。明天,下个季度,或者未来三到五年,我都不能卖出百度股票,但是对于大多数职业经理人来说,他们拒绝这样做。

这就是为什么我们可以下定决心进行这种转变。百度平稳转型的标志是什么?当时我的目标是,当人们使用百度的时候,更好的人是手机,而不是PC。也就是说,来自手机的搜索流量和来自PC的流量一样多。

现在,本质上,我们在某种程度上获得了更多的手机用户,手机的收入和PC的收入一样多。所以,可以说这个转型已经很顺利了。然而,这一成功并不意味着我们是安全的。接下来每天要考虑的是,虽然我们习惯了手机搜索,但是搜索还是那么重要吗?随着移动互联网的发展,搜索这件事不会显得不那么重要。

我们把这个问题提到了一个更高的层次,就是这种从PC互联网到移动互联网的转变是异化还是常态?是革命还是进步?这个问题我想了一下,我的回答是:是进化,不是革命,不是革命,是进步。原因是我们今天看这些互联网公司,绝大多数最大的互联网公司都已经在PC时代产生了,并且已经在PC时代做出了适当的规模。

然后他们亲吻移动互联网时代,做出合适的移动互联网产品,或者把原有的产品进一步移动互联网化,产生这些互联网巨头或者其他大型公司。我们不会去找他们的出处和背景,但基本都是PC互联网时代做出来的。

但即使是交错改善,就像我刚才说的,某种程度上也要付出很大的代价,也要付出股票上涨30点的代价,构建转型需要很长时间。现在我们在想,一个传统企业要想亲互联网,跟上移动互联网的潮流,它的可玩性是可以想象的。

一个互联网公司站在技术革命的最前沿,想要稍微向前向后转是那么痛苦和代价高昂,传统行业就更难知道了。传统行业不应该下定决心付出代价亲吻互联网。大概五年前,我时不时的和外界交流,希望能影响传统行业和主流行业,期待他们能大力亲吻移动互联网。

我一开始讲的是,无论你做什么,任何公司、企业都要有互联网思维。不一定非要做互联网,但是在你的思维方式上,一定要引入慢递归、客户至上的概念,先不要太担心盈利,再一起做规模。

这些都是互联网公司理所当然要指出的,但传统行业不会陌生,也不会勉强。所以我们明确表示要有互联网思维。

后来发现真正能被这样的话打动的公司不多,所以也很着急。希望我们中国的企业不要尽快有更强的竞争力,希望这些企业的互联网化简也有利于百度。所以后来我说互联网在加速传统行业的退出。

不上网,不带这么一波,不会很快被淘汰。我没有告诉市场已经成熟到一定程度,但是突然大家开始有了这样的认识,或者说我的话或多或少起了作用。这两年我们看到,不管是什么行业的人,不管是专门从事什么行业的人,都知道如何开始认真思考,我做的事情和互联网有什么关系,我需要怎样亲吻互联网,怎样以互联网的方式行事,或者怎样利用互联网技术来提高自己的竞争力。

现在我们看到一个很好的现象,就是大家都有亲吻互联网的意识,包括我们政府。今年的政府工作报告提到了互联网、云计算、大数据、互联网金融等。

以及“互联网”。互联网与任何传统行业都有360线甚至3600线的融合。

各行业和互联网融合的机会会很多。我也看到这两年的整体宏观情况,对互联网企业和传统企业都非常不利。虽然对经济的上行压力比较大,但如果你知道自己需要认真研究,做出亲互联网的大决定,机会会比困难多。

所以从某种程度上来说,我们如何在搜索中转换思维,除了思维搜索还有哪些机会,尤其是有哪些与传统行业融合的机会?我真的觉得中国在这方面比美国还要先进,和过去的十年有很大的不同。以前互联网政治宣传一些行业,但对大多数行业的影响并不是特别大。互联网政治宣传过哪些行业?典型的例子就是媒体。

现在互联网已经成为我们主要的信息来源,而不是电视、报纸、杂志等等。去年海尔公司的张瑞敏也说过,海尔不会在报刊杂志上投放广告。这是一个非常明显的迹象,媒体明显又发生了质变。然而,我们的传统媒体在亲吻互联网方面太慢、太激进。

所以现在他们的影响力在上升,他们的市场份额受到了很大的影响。第二个完全被政治宣传抛弃的行业是零售业。回到线下实体零售店就找不到了。客户很少,但电子商务正在蓬勃发展,发展非常缓慢。

目前,中国和美国的网上零售占零售总额的比例几乎相同,但中国网上零售的年增长率为50%,而美国为15%。所以可以看出,未来对中国零售业的影响将远远大于对美国零售业的影响。究其原因,某种程度上与传媒行业有关。

我们的传统零售业和传统媒体不需要认真对待互联网,不需要认真研究如何亲吻互联网,不需要下定决心付出代价取得突破。因此,他们现在面临着被淘汰的危险。但再想想其他行业,我们看到更多的线上线下融合的机会,互联网公司与传统行业合作的机会,而不是传统行业被淘汰。

现在,大家能深刻体会到的一件事就是看电影。现在用户看电影,只需要在百度搜索电影院,或者搜索一部电影的名字,比如《王牌特工》,或者搜索一个电影院的名字。

这个时候百度可以问离你最近的电影院有几家,每个电影院什么时候首映。你可以自由选择这部电影和时间。它不会给你座位图。

现实中,哪些座位已经卖出去了,哪些座位你可以随意选择,你可以选择你想要的座位。这样的一系列操作,只需要用手机百度一下就可以完成了,等时间到了,你就需要去看电影了。这是线上线下融合的原始体验,也正因为有了这种体验,我们大大提高了线下资源的利用率。

以前电影院的上座率只有15%左右,大部分都是空的。现在网上做一个活动,所有影院都爆满;以前一张电影票70-80元,现在通过一些补贴可以卖到6.6元。我们期望通过这种补贴来培养用户的习惯,即在一定程度上从互联网获取信息,拥有原创的在线体验,看电影就是一个很好的例子。

我刚才说的店铺例子也是如此。用户在手机上干作者几下,发到店里,非常方便。

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同时,现在店内服务覆盖面很广,不仅是北京,全国几十个城市都有,比如赤峰。现在它正以非常低的速度增长。如果你不想叫外卖,你过来吃饭也一样。

随意走出餐厅,结账时问店家,拒绝接受淘宝?80%的时候他是不会说不的,这个时候你拿走一张通过百度糯米卖的15%的淘宝优惠券。原100元券只需支付85元。那么为什么线下商家不愿意拒绝淘宝呢?对他来说,淘宝提高了运营效率和资源利用率。

原本15%的上座率通过淘宝提高到了85%。有什么不好的?本来一个餐厅一天可以服务50人,现在可以服务200人,但是成本并没有按比例下降。如果一顿饭能刷两次桌子,利用率不是100%,而是200%。这种效率的提高只能通过互联网来建立。

同时,这种效率的提高很大程度上依赖于互联网技术,包括转诊技术、个性化技术、大数据分析技术,或者语音识别、图像识别等技术。比如我走进去,看到一束美丽的花,我在电影里拍一张照片,它就能告诉他,那是花,是根,它什么都知道。人工智能等技术会给人类生活带来更大的便利,这只能追溯到这些技术。人工智能技术是近年来最令人费解的科技进步,也是最少被谈论的技术。

在某种程度上,我们谈到了人工智能带来的良好效果,以及人工智能可能带来的危险。现在也涉及到一些电影,比如现在很火的《王牌特工》,有点担心人工智能技术,电影里的角色可以通过手机芯片控制人的情绪。所以现在在业内,像比尔盖茨、微软的埃隆马斯克这样的科技公司创始人都公开警告人们要注意人工智能可能带来的黑暗面。

上个月在博鳌主持了一个对话。谈话的客人是比尔盖茨和埃隆马斯克。我们也辩论过人工智能。

当然,我的立场更悲观。我真的相信人工智能现在带给我们的是便利性和效率的提高,在可预见的未来依然会是这样。此外,我们的首席科学家吴恩达先生也在媒体上公开回应,担心人工智能带来的负面影响,就像担心火星人口过剩一样,是一个非常遥远的问题。

但无论如何,人工智能技术的变化显然产生了相当大的影响,尤其是没有被人们注意到。而人工智能的技术这两年并没有频繁出现,早在50年代就频繁出现。我在美国留学的时候,人工智能也是必修课。但是我在学习的时候,大家都意识到人工智能几乎是一个没有实用价值的学术东西。

这是一个理论上的东西,但本质上是没有用的。但是为什么现在人工智能很简单?为什么人们真的认为人工智能是真正需要产生影响的东西?甚至开始担心不会有负面影响,担心有一天机器会比人聪明,不会吞噬我们人类。唯一的原因是计算技术大大提高,计算成本大大增加,计算能力大大降低。

著名的摩尔定律说,一个芯片的成本在18个月后不会减半,芯片的计算能力也不会翻倍。这种变化持续了很多年,不会突然发现。我们已经多次指出,做事情是不可能的,现在是可能的。

本来我们指出人工智能只是学术探索,不能造,或者当时指出不能造是因为太贵太快。现在既不贵也不慢,可以建了。

于是大家突然意识到人工智能最重要。计算机知道自己可以像人一样思考,识别事物,理解人说的话。所以我真的认为这是一个非常激动人心的时刻,因为各种各样的变化在人们身边再次发生,每年都有非常不同的变化。

对于百度来说,有望在未来用技术更好的服务用户。这十年我们做的最重要的一件事就是“用信息把人联系起来”。

你在证监会工作的时候,往往不了解各个公司的信息。你应该熟悉搜索引擎并依赖它们。

但我们指出,未来还有一种更令人兴奋的可能,就是可以在某种程度上“连接人与信息”,“连接人与服务”。百度曾经告诉他,你的10.8万日元等于多少美元,明天天气会怎么样。现在和未来,百度能更好的满足市场需求,比如我现在要去哪个机场,下午4点给我设置;晚上八点半,我要见《速度与激情7》。我想要第五列的座位,并为我预订。

后天我就去出差,住什么酒店都可以。它可以解读你的文字,组织这件事,无缝衔接线上和线下的各种事情。这不是幻想。其实是在建。

我刚才推荐的电子、店内、餐饮的例子都是正面的。已经建好了。

当然,我刚才推荐的语音例子,现在用的人还是比较少,但是准确率已经很高了。事实上,人工智能技术的发展使得机器在解释人们的意图时更加准确。现在大家都频繁使用搜索引擎和百度,主要输出模式是文本。

用手机输出字符只是很痛苦。随着技术的成熟,语音和图片搜索可以立即满足市场需求。所以我指出,五年后,不超过50%的搜索提醒将以图像和声音的形式出现,而不是常用的文字。

未来,百度将从人与信息的连接转变为人与服务的连接。当然,人与信息的联系仍然不存在,电脑和手机可以更清晰地解读人的意图,更好地满足用户的市场需求。我们也期待百度在这个人类历史变革最杰出的时期,通过自己的技术和希望,做出我们应该做的,我们需要做的。

谢谢大家。允许禁止发表的原创文章。

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